​

 شورای سیاستگذاری رتبه‌بندی، مسئولیت تعیین سیاست‌‌های کلان را برعهده دارد و بر موارد مغایر با تفاهم‌نامه و نظام‌نامه مدل نظارت دارد. شورای سیاست‌گذاری، نظارت بر حسن اجرای مدل رتبه‌بندی و ارزیابی را به کمیته راهبری تفویض نموده است.

الف) وظایف

وظایف این شورا به شرح زیر است:

• تعریف سیاست‌های کلان فعالیت‌های رتبه‌بندی در راستای سیاست‌های تنظیم و ساماندهی صنعت و بازار آسانسور در کشور.
  
• هدایت و تعیین سازوکارهای حمایتی و ترویجی در مورد مدل رتبه‌بندی و ارزیابی.
  
• بررسی و تصویب مدل و نظام‌نامه رتبه‌بندی و ارزیابی شرکت‌های طراحی و مونتاژ آسانسور.
  
• نظارت بر حسن اجرای مدل و نظام‌نامه توسط كمیته راهبری.
  
• استماع و ارائه بازخورد درخصوص گزارشات تحلیلی عملکرد رتبه‌بندی و ارزیابی‌های انجام شده و نتایج حاصل از آن (که توسط کمیته راهبری و دبیر اجرایی تهیه و ارائه می‌گردد).
  
• اعلان رسمی رتبه شرکت‌های ارزیابی شده و ایجاد فرصت‌ها و تسهیلات مربوطه برای شرکت‌ها.
  
• سایر موضوعات برحسب نیاز و در چارچوب مفاد تفاهم‌نامه مدل رتبه‌بندی و ارزیابی شرکت‌های طراحی و مونتاژ آسانسور.
  

 ب) ترکیب اعضا

 اعضای شورای سیاستگزذری (و یا نماینده تام‌الاختیار ایشان) مدل رتبه‌بندی و ارزیابی شرکت‌های طراحی و مونتاژ آسانسور به شرح ذیل می‌باشند:

2. وظایف و ترکیب اعضاء «کمیته راهبری»

کمیته راهبری مرجع تصمیم‌گیری کلان اجرایی مدل رتبه‌بندی و ارزیابی در کشور است. این کمیته، مسئولیت نظارت بر حسن اجرای مدل رتبه‌بندی و ارزیابی را حسب تفویض شورای سیاست‌گذاری برای تحقق اهداف تفاهم‌نامه بر عهده دارد.

​الف) وظایف

 کمیته راهبری وظایف ذیل را به انجام می‌رساند:

• ​بررسی پیش‌نویس نظام‌نامه (شامل ارکان، اعضاء، کلیات مدل و ...) و ارائه آن به شورای سیاستگذاری جهت تصویب.
• تعیین نحوه و سطح تشویق برگزیدگان مدل رتبه‌بندی و ارزیابی و پیشنهاد آن به شورای سیاستگذاری.
  
• هدایت دبیرخانه اجرایی مدل رتبه‌بندی و ارزیابی شرکت‌های طراحی و مونتاژ آسانسور و نظارت بر عملکرد آن.
  
• بررسی، معرفی و انتخاب اعضای کمیته علمی طراحی و توسعه مدل رتبه‌بندی و ارزیابی و راهنمایی درخصوص تعیین سایر ارکان پیش‌بینی شده در نظام‌نامه.
  
• بررسی و صحه‌گذاری پیشنهادات کمیته علمی طراحی و توسعه درباره مدل علمی رتبه‌بندی و ارزیابی، تصویب و ابلاغ آن به دبیرخانه اجرایی جهت اجرا. از جمله: اصلاحات و بازنگری در مدل رتبه‌بندی و ارزیابی، تصویب معیارها، رویه تعیین صلاحیت ارزیابان و برنامه‌های اجرایی مرتبط.
  
• تصمیم‌گیری درباره نمادها و نام‌های مورد استفاده در مدل رتبه‌بندی و ارزیابی از قبیل نام اختصاری، لوگو و تندیس.
  
• مشورت در  خصوص نحوه‌ی قیمت‌گذاری قراردادهای رتبه‌بندی با شرکت‌ها متناسب با بازار.
  
• مشورت در  خصوص نحوه‌ی جبران خدمت اعضای کمیته‌ها و ارزیابان.
  
• صحه‌گذاری ارزیابی‌های انجام شده و اطلاع‌رسانی به شورای سیاست‌گذاری و تسهیل برای معرفی رسمی و تسهیلات.
  
• بررسی برنامه‌ها عملیات اجرایی و زمابندی‌های مدل رتبه‌بندی و ارزیابی حسب ضرورت‌های تعیین شده.
  
• بحث و بررسی در مورد موضوعات مرتبط در چارچوب مفاد تفاهم‌نامه و مصوبات شورای سیاست‌گذاری.
  

 ب) ترکیب اعضا

 اعضای کمیته راهبری (و یا نماینده تام‌الاختیار ایشان) مدل رتبه‌بندی و ارزیابی شرکت‌های طراحی و مونتاژ آسانسور به شرح ذیل می‌باشند:

3. وظایف و ترکیب اعضاء «كمیته علمی طراحی و توسعه»

 براساس تفاهم‌نامه امضاشده، وظیفه طراحی مدل رتبه‌بندی بر عهده سازمان مدیریت صنعتی قرار دارد و رئیس «گروه طراحی و توسعه» به عنوان مدیرپروژه و مجری طرح از طرف مدیریت سازمان مدیریت صنعتی انتخاب و منصوب می‌شود.

این كمیته مسئولیت طراحی و توسعه مدل کارشناسی و موارد علمی اجرای فرایند رتبه‌بندی و ارزیابی را به عهده دارد. این کمیته به صورت پروژه‌ای تشكیل جلسه و تیم کاری می‌دهد. این کمیته وظیفه و تحقق فعالیت‌های توسعه و بهبود مدل موجود و طراحی بخش‌های جدید مدل در زمان‌های مورددرخواست را بر عهده دارد. رئیس گروه با تایید رئیس کمیته راهبری، می‌تواند در راستای اجرای وظایف برنامه‌ریزی و تعریف شده، گروه‌های كاری و تخصصی را  تشکیل دهد. تعریف روابط، انجام اقدامات و فرآیندهای اجرایی و تحویل و تحول وظایف افراد مدعو بر عهده دبیراجرایی خواهد بود.

الف) وظایف کمیته علمی طراحی و توسعه

•  بررسی و تایید معیارهای ارزیابی و امتیازات آن‌ها.
  
•  بررسی و تایید حدنصاب‌های امتیاز هر یك از سطوح مدل رتبه‌بندی و ارزیابی.
  
• تعیین الزامات علمی اجرای مدل برای دبیرخانه اجرایی.
  
•  بررسی و تایید شرایط و ویژگی‌های ارزیابان و آموزش‌های مورد نیاز.
  
•  بررسی و تایید معیارها و رویه تعیین صلاحیت و انتخاب ارزیابان و ارزیابان ارشد.
  
• تعیین و پایش عملكرد  ارزیابان و پایش فرایند ارزیابی شرکت‌های متقاضی دریافت رتبه.
  
• صحه‌گذاری امتیازات ارزیابی ارزیابان بنا به ضرورت.
  
• ارائه راهكار برای رفع مشكلات احتمالی جهت اجرای هر چه بهتر فرایند مدل رتبه‌بندی و ارزیابی.
  
• بررسی شكایات و اعتراضات متقاضیان و اعلام نتیجه.
  
• ارائه و صحه‌گذاری گزارشات عملکرد و ارزیابی‌های انجام شده در دوره‌های زمانی خاص.
  
• اعلام نظر در خصوص تندیس، لوح و گواهینامه‌های مرتبط با مدل رتبه‌بندی و ارزیابی.
  
• بررسی، پیشنهاد روش‌های توسعه مدل و توسعه سناریوهای مربوطه.
  

اعضای این كمیته  متشکل از نمایندگان و کارشناسان علمی و متخصص در صنعت آسانسور، مشاوره مدیریت، مدل‌های رتبه‌بندی و ارزیابی هستند که به دو صورت پروژه‌ای برای توسعه و دگرگونی مدل و ساعتی و موردی برای نظارت و بهبود مستمر مدل فعالیت می‌نمایند. اعضای کمیته علمی به شرح ذیل می باشند:

• ​1)   دو نفر از مشاوران ارشد سازمان مدیریت صنعتی در حوزه‌های مدیریتی و سازمانی.
  
• 2)  دو نفر از ممیزان و مشاوران در حوزه آسانسور.
  
• 3)  دو نفر از اعضای هیات علمی دانشگاه‌های تخصصی صنعت آسانسور و فنی و حرفه‌ای.
  
•    a.   دانشگاه تخصصی آسانسور
  
•    b.  مرکز تحقیق و توسعه صنعت آسانسور
  
• 4)  دو نفر از کارشناسان بازرسی ایمنی و کیفیت آسانسور از شرکت‌های بازرسی (دولتی/خصوصی).
  
• 5)  نماينده معاونت نظارت بر اجراي استاندارد سازمان ملي استاندارد.
  
• 6)  حداكثر 6 نفر از ارزیابان مدل رتبه‌بندی و ارزیابی شرکت‌های طراحی و مونتاژ آسانسور.
  
• 7)  حداكثر 3 نفر از كارشناسان کارگروه‌های تخصصی انجمن‌های علمی و تخصصی مرتبط با آسانسور.
  
• 8)  حداكثر 2 نفر از كارشناسان حوزه ایمنی و کیفیت آسانسور در سازمان‌های خصوصی، دولتی و عمومی.
  
• 9)  یک نفر از مشاوران ارشد سازمان مدیریت صنعتی، مسئولیت رئیس گروه.
  

​

4. وظایف و ترکیب اعضاء «دبیرخانه اجرایی  رتبه‌بندی شرکت‌های طراحی و مونتاژ آسانسور»

 براساس تفاهم نامه امضاشده، وظیفه اجرای مدل رتبه‌بندی و ارزیابی شرکت‌های طراحی و مونتاژ آسانسور بر عهده سازمان مدیریت صنعتی قرار داده شده است؛ لذا دبیرخانه اجرایی مدل رتبه‌بندی و ارزیابی شرکت‌های طراحی و مونتاژ آسانسور در «سازمان مدیریت صنعتی» قرار دارد و دبیر اجرایی از سوی رئیس گروه و با تایید مدیریت واحد مشاوره سازمان مدیریت صنعتی تعیین می‌گردد.

الف) وظایف دبیرخانه

• تدوین دستورالعمل و فرآیندهای ارزیابی و آماده‌سازی ابزارهای موردنیاز محاسبات امتیازات.
  
• پاسخگویی به سوالات شرکت ها درخصوص رتبه بندی و فرآیند اجرایی.
• تدارک مقدمات کار ارزیابی و رتبه‌بندی (سایت اطلاع رسانی، بروشورها، اخبار و مصاحبه‌ها)
  
• هماهنگی در خصوص قرارداد با شرکت‌های متقاضی.
  
• انتخاب و جذب مشاورین و ارزیابان و آموزش های تایید صلاحیت ارزیابان.
• ارسال اظهارنامه به شرکت‌ها و انجام هماهنگی های لازم درخصوص دریافت به موقع آن از شرکت.
  
• تخصیص ارزیاب برای هر پروژه و تهیه و توزیع مدارک و اسناد مورد نیاز هر ارزیاب.
  
• هماهنگی مقدمات ممیزی حضوری با همراهی و همکاری شرکت متقاضی و دریافت امتیازات ارزیابی.
  
• محاسبه امتیاز شرکت‌های متقاضی رتبه‌بندی و تعیین رتبه احراز شده شرکت.
  
• هماهنگی انجام امور مالی حق‌الزحمه انجام خدمات.
  
• اعلام نتیجه به شرکت و صدور گواهینامه‌های مربوطه.
  
• بررسی و پاسخگویی برای رفع شكایات و اعتراضات متقاضیان.
  
• تهیه گزارشات عملکردی و اجرایی ارزیابی‌های انجام شده در دوره‌های زمانی خاص.
  
• برنامه‌ریزی اجرایی برگزاری نشست و همایش‌های مرتبط با معرفی و اعلان نتایج رتبه‌بندی و ارزیابی‌ها.
  
• ​ ارائه نظرات و پیشنهادات شرکت‌ها نسبت به مدل برای بهبود و توسعه مدل به گروه علمی طراحی و توسعه.
  
• انجام امور اداری-دفتری مربوط به کمیته‌های مختلف.
  

ب) تر​كیب اعضا

​اعضای این دبیرخانه متشکلاز کارشناسان و کارکنان اجرایی است، که به صورت تمام‌وقت و ساعتی برای اجرا و بازاریابی مدل فعالیت می‌نمایند.